Ứng dụng chiến lược quân sự trong kinh doanh

Ứng dụng chiến lược quân sự trong kinh doanh

(Tặng kèm Postcard bốn mùa ngẫu nhiên)

Công ty phát hành: Thái Hà

Tác giả: Virender Kapoor

Dịch giả: Tùng Ca

Nhà xuất bản: Công Thương

Số trang: 248

Khổ giấy: 13 x 20.5 cm

Ngày xuất bản: 10/2020

[ThaiHaBooks] Có một câu ngạn ngữ không aikhông biết: “Thương trường là chiến trường.” Những vị tướng chỉ huy ngoài mặttrận cũng là những nhà lãnh đạo tài ba. Bởi vậy, những nguyên tắc cốt lõi củaviệc điều binh khiển tướng cũng có thể áp dụng vào kinh doanh. Nhà tư tưởngVirender Kapoor đã nghiền ngẫm cuốn Binh pháp Tôn Tử cùng lịch sử chiến tranh cậnđại và hiện đại để rút ra 14 chiến lược quân sự có thể áp dụng trong kinh doanhcũng như mọi mặt của cuộc sống. Các nhà lãnh đạo, quản lý sẽ tìm thấy những chiếnlược này trong cuốn sách Ứng dụng chiến lược quân sự trong kinh doanh.

Mục lục:

Lời nói đầu

Ứng biến

Chí khí và tinh thần đồng đội

Chiến tranh chớp nhoáng

Yếu tố tăng gấp bội sức mạnh – Sức mạnh ảo

Tối ưu hóa nguồn lực

Tuyên truyền

Bất ngờ và đánh lừa

Răn đe khả tín

Huy động

Tỷ lệ răng – đuôi

Nguyên tắc “một chân trên mặt đất”

Ngụy trang và ẩn náu

Lựa chọn và giữ vững mục tiêu

Rút lui chiến thuật

Thông tin tác giả: Virender Kapoor

Virender Kapoor là một nhà tư tưởng, nhà giáodục và bậc thầy truyền cảm hứng. Từng là giám đốc của một học viện quản lý danhtiếng trong hệ thống Symbiosis, Virender say mê lịch sử đương đại, địa chính trịvà xu hướng công nghệ. Ông thường xuyên viết bài cho Economic Times và Rediffbên cạnh các tạp chí quản trị khác.

Trích đoạn sách:

1

ỨNG BIẾN

Biết xoay sở

Ứng biến là gì?

Ứng biến là làm một việc nhưng không lên kế hoạchtrước. Đó có thể là một bài phát biểu ngẫu hứng hoặc việc ghép hai cái giườngđơn thành một giường đôi nếu tình huống yêu cầu.

Ứng biến có thể xảy ra gần như trong mọi mặt củađời sống cá nhân hoặc công việc của chúng ta. Ta phải ứng biến để giải quyết mộtvấn đề xảy ra bất ngờ cần được xử lý ngay. Chẳng hạn, nếu ai đó gặp tai nạntrên đường và bị gãy xương mà không có hỗ trợ y tế, ta có thể cố định phần cơthể bị thương bằng nẹp gỗ cho đến khi người bị thương được đưa tới bệnh viện.Cách giải quyết tạm thời này là đủ để ngăn chấn thương diễn biến nghiêm trọnghơn và giúp người bệnh dễ chịu hơn cũng như làm giảm cơn đau. Đó chính là ứngbiến.

Ứng biến trong quân sự

Ở các cấp độ khác nhau, trong mỗi chiến dịchquân sự đều có những tình huống và thử thách không ngờ tới; đó là nguyên nhâncăn bản khiến quân đội phải coi ứng biến là một đặc tính của mình. Tuy nhiên,dù sĩ quan chỉ huy có lên kế hoạch hoàn hảo đến đâu, vẫn có một vài yếu tốkhông nằm trong tầm kiểm soát và không đoán trước được.

Khi tiến hành chiến dịch quân sự, có thể xảyra những sai sót như bất cứ lĩnh vực nào khác nhưng cái giá phải trả cho sai lầmchính là mạng sống con người. Vì thế, trong các chiến dịch quân sự, khả năng ứngbiến có thể trở thành vị cứu tinh. Trong chiến tranh, sai lầm ngớ ngẩn có thểxuất hiện ở mọi cấp độ từ thấp nhất đến cao nhất. Bởi vậy, luôn cần đến sự ứngbiến để sửa chữa những sai lầm đó với những hoạt động từ đơn giản nhất đến phứctạp nhất, từ tạm thời đến lâu dài.

Chiến tranh thế giới thứ hai có lẽ là cuộc chiếndài nhất và đẫm máu nhất trong thế kỷ trước với khoảng 40 nước bị kéo vào vòngchiến. Nhân loại đã học được nhiều bài học quân sự với cái giá rất đắt. Tốc độ,mức độ bùng nổ và tính chất không thể đoán trước của các chiến dịch quân sự khiếnnhững vị tướng không còn cách nào khác ngoài ứng biến.

Ứng biến trong môi trường kinh doanh

Ngày nay, các nhà nghiên cứu đang tìm kiếm nhữngbộ kỹ năng mới để quản lý và giải quyết những thách thức bất ngờ phát sinh tronglĩnh vực quản trị. Một trong những khía cạnh được quan tâm là giúp các nhà lãnhđạo chịu được áp lực và tận dụng nguồn lực hạn chế. Việc này sẽ kích thích sựsáng tạo, thúc đẩy họ phải ứng biến và tìm được những giải pháp tức thời khôngđược dạy trong trường kinh doanh hay tập hợp trong các nghiên cứu tình huống.

..........

Công ty Cổ phần Sách Thái Hà trân trọng giớithiệu!