Sách: Trở Thành CEO Của Cuộc Đời Mình - Sống Đời Đáng Sống

[{"t":"Sách: Trở Thành CEO Của Cuộc Đời Mình\n\nMã sản phẩm: 8936067603934\nTác giả : Thôi Thôi\nDịch giả :Minh Thúy\nNhà xuất bản: Thanh Niên\nKích thước : 14.5x20.5cm\nNăm xuất bản : 2021\nSố trang : 280\nKhối lượng : 320 grams\nBìa : bìa mềm\nĐừng chờ đợi bất cứ điều gì với hy vọng nó có thể làm thay đổi cuộc đời bạn. Mà chính bạn sẽ là người phải thay đổi bản thân mình trước tiên. Thay đổi cuộc sống đồng nghĩa với việc thay đổi thái độ. Rất nhiều người trong chúng ta định nghĩa hạnh phúc là khi đạt được mục tiêu. Tuy nhiên, bên cạnh những mục tiêu còn có nhiều yếu tố quyết định hạnh phúc của mỗi người, chẳng hạn như thói quen và suy nghĩ. Nếu bạn là một người bi quan, dù có đạt được bao nhiêu mục tiêu lớn đi chăng nữa, bạn vẫn không cảm thấy hạnh phúc. Do vậy, việc đầu tiên cần làm là thay đổi chính bản thân bạn trước. \nBạn muốn vừa có thể quản lý bản thân tốt hơn từ bên trong lại vừa có thể tạo ảnh hưởng tới người khác ở bên ngoài cũng như trở thành CEO của chính cuộc đời mình? \n\nBỐN BƯỚC ĐƠN GIẢN ĐỂ GỠ BỎ CÁI MÁC\nÝ thức được sự cản trở của cái mác, chúng ta hãy xem làm thế nào mới có thể gỡ bỏ nó. Bước quan trọng nhất chính là, bạn phải “phát hiện ra nó”. Bởi vì khi bạn thực sự phát hiện ra mình đang gán mác, bạn sẽ nhận thấy, những suy đoán mà cái mác mang lại chỉ là phiến diện, có mặt hạn chế, lúc này, thực ra bạn đã gỡ bỏ cái mác rồi.\nVấn đề là, khi được nhắc nhở, chúng ta sẽ chợt hiểu ra và lập tức biết rằng “thì ra mình đang gán mác”, nhưng khi trở lại với cuộc sống, chúng ta rất dễ do thói quen mà lơ là với cái mác. Bởi vậy, rèn luyện một cách hệ thống là rất cần thiết.\nVậy phải rèn luyện như thế nào? Sau đây tôi sẽ lần lượt giới thiệu cho mọi người bốn cách để phát hiện ra cái mác.\n\n1. Liệt kê danh mục\n2. Câu hỏi phép màu\n3. Miêu tả cụ thể\n4. Quan sát ngoại lệ\n#Trở_thành_Ceo_của_cuộc_đời_mình\n\nNHẬN THỨC: BIẾT TRONG TAY CÓ “CHÌA KHÓA”\n\nĐiều đầu tiên cũng là điều quan trọng nhất, đó chính là “nhận thức”. Trước tiên bạn phải biết trong tay mình có chiếc “chìa khóa” này, đó là điều vô cùng quan trọng.\n\nNhận thức đơn giản nhất là: Lúc này bạn đã đọc cuốn Trở thành CEO của cuộc đời mình, đọc xong bạn vỡ lẽ ra rất nhiều điều, và cũng vận dụng những tư duy này để thay đổi cuộc đời của mình. Theo đánh giá bên ngoài thì do tôi có kinh nghiệm quản lí, lại nắm vững lí thuyết về tâm lí học, tôi đã tác động đến bạn, nhưng suy cho cùng là do bạn đã trao chìa khóa “tác động đến bạn” cho tôi. “Bản chất của tính người là chủ động”, mọi lúc mọi nơi quyền lực đều nằm trong tay của bạn.\n#Trở_thành_Ceo_của_cuộc_đời_mình\n\nTrở Thành CEO Của Cuộc Đời Mình \nRất nhiều người lí giải “quản lí” là một cách tiến lên, thể hiện sức mạnh. Cảm giác này khiến cho rất nhiều người chùn bước. \nHoàn toàn trái ngược, quản lí được nói đến trong cuốn sách này lại là nghệ thuật lùi bước. Trong rất nhiều trường hợp, mất kiểm soát, mâu thuẫn không thể đối mặt thì hãy dừng lại, lùi một bước, dùng tư duy “quản lí”, chúng ta sẽ có thể nhìn nhận ra nhiều điều hơn, từ đó mọi thứ trở nên cân bằng, tốt đẹp hơn. Thế giới luôn ngập tràn những điều bất ngờ, có khi nó ưu ái chúng ta, có khi lại rất tàn nhẫn, cách đối phó duy nhất chính là nỗ lực nâng cao sự chắc chắn trong tiềm thức của mình.\n\nTRỌNG TÂM CỦA MỤC ĐÍCH CUỐI CÙNG: PHẢI CÓ SỰ MONG ĐỢI VÀO KẾT QUẢ MỚI QUYẾT ĐỊNH HÀNH VI\n\nBạn còn nhớ vấn đề mà vị giám đốc nhân sự ở phần trước phải đối mặt không? Chị đã thay đổi mô thức tư duy, xuất phát từ nhóm, lại kết hợp với những kiến nghị mà tôi đưa ra “xác định rõ người thực hiện, thực sự kiên quyết, thay đổi tham số”, chẳng bao lâu sau chị đã đề ra chế độ mới cho công ty:\n\n- 40% hiệu suất của người phụ trách công việc chính liên quan trực tiếp với lợi nhuận do sự đổi mới mang lại. (Có nghĩa là, nếu chỉ hoàn thành hạng mục công việc cũ, chỉ có thể đạt được 60% hiệu suất vốn có.)\n\n- Dưới tiền đề hoàn thành tổng lợi nhuận, hiệu suất do thực hiện nghiệp vụ mới cao gấp đôi so với hiệu suất do hoàn thành hạng mục công việc cũ. (Kết hợp với quy định thứ nhất, quy định này duy trì sự đổi mới hiệu suất, mà mức độ so với trước cũng nâng cao rất nhiều.)\n\n- Lương cơ bản của giám đốc điều hành tăng 20%, nhưng việc đề bạt giám đốc điều hành lại áp dụng chế độ cạnh tranh thăng chức, điều kiện thăng chức bao gồm lượng hoàn thành hạng mục công việc cũ tăng trưởng ổn định, phát triển nghiệp vụ mới. (Có nghĩa là, đã có sự đảm bảo về chế độ trong mối quan hệ giữa sự đổi mới và vị trí của nhóm.)\n\n- Mỗi quý ông chủ phải tham gia “buổi thảo luận đổi mới công việc” một lần, lắng nghe báo cáo tình hình tiến triển của các ban ngành về vấn đề phát triển nghiệp vụ mới trong quý. (Cho thấy mức độ coi trọng của công ty.)\n\nHiệu quả đổi mới rất rõ rệt, chế độ mới đã nâng cao tối đa tinh thần tích cực sáng tạo của nhóm.\n\n"},{"i":"vn-11134208-7ras8-m0dzbkh0ifm7e5,1.000"}]