Sách - Quản lý nhân sự (14)

[{"t":"Sách - Quản lý nhân sự (14)\nTác giả    Đình Phúc - Khánh Linh\nNhà xuất bản     NXB Tài Chính\nNhà phát hành: nhà sách Hàn Thuyên\nNăm xuất bản   2012\nSố trang    472\nLoại bìa   Bìa mềm\n\nQuản Lý Nhân Sự\nDoanh nghiệp muốn ngày càng phát triển phồn thịnh, yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất chính là con người. Con người nắm vận mệnh của doanh nghiệp, có thể tạo ra tất cả nhưng cũng có thể phá hủy tất cả.\nCái khó nhất của một nhà quản lý chính là quản lý con người. Làm thế nào để tuyển dụng được những nhân viên tài năng, trung thành và tận tụy? Làm thế nào để giữ được những người tài bên mình? Làm thế nào để phát huy hết năng lực của nhân viên? Làm thế nào để xây dựng được một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, tiến bộ, trở thành nền tảng cho sự phát triển vững mạnh của công ty? Những nhà quản lý nhân sự nổi tiếng thế giới đã làm như thế nào để đạt được thành công?\nĐể trở thành một nhà quản lý nhân sự giỏi, ngoài những nhân tố bẩm sinh còn cần có cả quá trình học tập, rèn luyện khó nhọc và trải qua nhiều kinh nghiệm thực tế. Tuy nhiên, dù bạn là một nhà quản lý nhân sự trẻ tuổi, mới tham gia công tác hay đã là một nhà quản lý nhân sự trẻ tuổi, mới tham gia công tác hay đã là một nhân viên quản lý kì cựu; dù bạn là người sinh ra đã có tài năng thiên bẩm của một nhà quản lý nhân sự hay bạn không có ưu điểm nổi bật gì trong lĩnh vực này thì cuốn sách này vẫn rất cần thiết và bổ ích.\nThông qua những kinh nghiệm quản lý kinh điển đã được rút ra trong lịch sử quản lý nhân sự, cuốn sách này sẽ giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều thời gian, vượt qua được những bỡ ngỡ khi mới đảm nhiệm trọng trách trên cương vị mới; nó cũng giúp những nhân viên quản lý kì cựu soi sáng hơn quá trình quản lý của mình ngày càng thành công hơn.\nMỤC LỤC:\nLời nói đầu\n Chương 1: Để trở thành nhà quản lý thành công\nTố chất lãnh đạo\nQuyền lực và uy tín\nNghệ thuật giao tiếp\nĐạo đức của nhà quản lý\n Chương 2: Sắp xếp công việc phù hợp với năng lực của nhân viên\nVai trò của nhân lực\nTuyển dụng\nSắp xếp công việc phù hợp\n Chương 3: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp\nKhái niệm\nTầm quan trọng của văn hóa trong doanh nghiệp\nXây dựng văn hóa trong doanh nghiệp\n Chương 4: Khen thưởng, kỉ luật công bằng\nNhững nguyên tác trong khen thưởng kỉ luật\nTạo động lực cho nhân viên\nCác hình thức khen thưởng\nNghệ thuật phê phán\n Chương 5: Giữ chân nhân viên giỏi như thế nào?\nVì sao người tài giỏi bỏ bạn ra đi?\nCác học thuyết giữ chân nhân viên\nChiến lược giữ chân nhân viên\n Chương 6: Một số nguyên tắc chấp hành trong doanh nghiệp\nTầm quan trọng của việc chấp hành trong doanh nghiệp\nCác nguyên tắc chấp hành trong doanh nghiệp\n Chương 7: Chiến lược đào tạo con người\nĐào tạo nhân lực phải được coi là chiến lược\nCác phương pháp bồi dưỡng nhân tài\n Chương 8: Chân dung những nhà quản lý tài ba"}]