Sách - Kaizen - Cải Tiến Hiện Trường, Hiệu Quả Tức Thì 169L

Kaizen hay “sự cải tiến liên tục” là triết lý mà người Nhật đã áp dụng trong cuộc sống hằng ngày cũng như trong sản xuất kinh doanh để “kết quả hôm nay tốt hơn hôm qua và kết quả ngày mai sẽ tốt hơn hôm nay”.

Kaizen đã du nhập vào Việt Nam từ thập niên 1990 và được nhiều doanh nghiệp Việt nghiên cứu, triển khai áp dụng. Tuy nhiên ban đầu được triển khai rầm rộ, về sau chỉ còn lại tên gọi mà thôi. Điều này cho thấy để áp dụng thành công, chúng ta phải cải tiến cách triển khai Kaizen sao cho phù hợp với bối cảnh của Việt Nam.

Đó cũng chính là lý do Kaizen – Cải tiến hiện trường, hiệu quả tức thì ra đời. Cuốn sách không chỉ giúp chúng ta hiểu được:

• Kaizen là gì?

• Tại sao phải Kaizen?

• Lợi ích của Kaizen

mà còn là bộ công cụ:

• Giải quyết bài toán Mối quan tâm của khách hàng – Nhân viên – Doanh nghiệp – Nhà cung cấp

• Bí quyết Kaizen để người khác tin tưởng và khâm phục mình

• Giải pháp cắt giảm chi phí hiệu quả tức thì

• Hướng dẫn triển khai cắt giảm chi phí – Nguyên tắc Kaizen 1%

Đồng thời cuốn sách cho chúng ta cơ hội có một không hai để học hỏi kinh nghiệm hơn 26 năm của tác giả Trần Đình Cửu trong việc tư vấn và đào tạo quản trị doanh nghiệp. Tác giả đã tư vấn thành công 992 doanh nghiệp cải tiến năng suất, chất lượng, giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận.

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

1. Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?

Độc giả mà cuốn sách hướng tới là:

• Các chuyên gia về quản trị doanh nghiệp.

• Các quản lý cấp cao như CEO, Founder, trưởng/phó bộ phận,…

• Sinh viên các trường/ngành quản trị kinh doanh.

• Những người yêu thích, tìm hiểu về lĩnh vực quản trị doanh nghiệp/kinh doanh.

2. Độc giả mục tiêu lo lắng (đau đớn về) điều gì?

Độc giả mục tiêu lo lắng bởi:

• Kaizen là một công cụ quản lý cực kỳ hiệu quả, không chỉ được Nhật Bản mà cả thế giới áp dụng. Tuy nhiên khi áp dụng tại Việt Nam thì thường rơi vào tình trạng “đầu voi đuôi chuột” hoặc không thành công. Vì vậy, chúng ta sẽ thực hiện Kaizen như thế nào? Lĩnh vực nào? Thời điểm nào?”.

• Sự không phù hợp của sản phẩm, dịch vụ, quá trình,... so với mức chuẩn quy định (có thể là yêu cầu luật định, yêu cầu của khách hàng, tiêu chuẩn kỹ thuật, các thông số chuẩn mực,...).

• Chưa giải quyết được bài toán: Mối quan tâm của Khách hàng – Nhân viên – Doanh nghiệp – Nhà cung cấp.

• Môi trường kinh doanh luôn thay đổi.

• Làm sao để cấp trên / đồng cấp tin tưởng mình và làm sao để cấp dưới tin tưởng vào sự dẫn dắt của mình?

• Làm sao để phát hiện và cắt giảm các chi phí ẩn / không hiệu quả?

Họ mong muốn điều gì?

• Họ mong muốn có thể giải quyết được hết những câu hỏi trên và giúp bản thân cũng như tổ chức ngày càng phát triển hơn.

3. Tại sao độc giả nên đọc cuốn sách này? Cuốn sách đem đến giá trị gì để giải quyết những lo lắng (đau đớn) của độc giả?

Cuốn sách giống như một bộ công cụ quản trị có thể áp dụng được ngay để bản thân và tổ chức ngày càng phát triển.

Cuốn sách có thể giúp người đọc ngay lập tức hiểu được:

• Kaizen là gì?

• Tại sao phải Kaizen?

• Lợi ích của Kaizen

• Giải quyết bài toán Mối quan tâm của khách hàng – Nhân viên – Doanh nghiệp – Nhà cung cấp

• Bí quyết Kaizen để người khác tin tưởng và khâm phục mình

• Giải pháp cắt giảm chi phí hiệu quả tức thì

• Hướng dẫn triển khai cắt giảm chi phí – Nguyên tắc Kaizen 1%

4. Cuốn sách đem đến cho khách hàng những giá trị gia tăng gì ngoài mong đợi của họ?

Cuốn sách ngắn gọn, súc tích, do chuyên gia người Việt/thực chiến viết nên phù hợp với thực trạng xã hội cũng như thị trường của Việt Nam.

Đặc biệt, cuốn sách cung cấp cho người đọc bộ Câu hỏi cốt tử giúp người đọc có thể tham khảo/bao quát được các khía cạnh của tổ chức khi bắt đầu triển khai cải tiến.

5. Câu chuyện (nội dung) nào có thể thu hút/hấp dẫn khách hàng trong 10 giây đầu tiên?

• Bảy bí quyết Kaizen để người khác tin tưởng và khâm phục mình (tr47)

• Tám loại virus gây lãng phí cho doanh nghiệp (tr90)

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Năm 1986, tốt nghiệp trường Đại học Bách khoa TP Hồ Chí Minh – Khoa Cơ khí – Ngành Luyện kim.

• Năm 1986-2001: Tanh tra viên Tổng cục Tiêu chuẩn – Đo lường – Chất lượng khu vực III.

• Năm 1993, được đào tạo trở thành chuyên gia tư vấn ISO 9000 do EU tài trợ.

• Năm 1996, được đào tạo trở thành chuyên gia đánh giá Malcome Baldrige Award.

• Năm 1996 và 1999, tham gia chương trình Kaizen for the Trainer do Tổ chức APO (Asia Productivity Organization) tổ chức tại Tokyo – Nhật Bản.

• Năm 2007-2009, MBA – Management Consultant tại trường Ludwigshafen University (Đức).

• Từ năm 2001, thành lập Công ty TNHH Tư vấn Trần Đình Cửu, huyên cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo quản trị doanh nghiệp.

Với phương châm: “SÁNG TẠO – ĐƠN GIẢN – DỄ HIỂU – HIỆU QUẢ” trong mọi hoạt động tư vấn và đào tạo, đến tháng 12/2020, đã tư vấn thành công 992 doanh nghiệp cải tiến năng suất, chất lượng, giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận.